什麽是制造業的5S活動?有效的方法

作為管理制造業職場環境的措施，有5S活動。
從事制造業的人一定會聽到這句話。
然而，雖然我經常聽到“5S”這個詞，但有些人並不能完全理解每個元素。

因此，這次我們將介紹5S活動的概要以及如何有效地工作。
制造現場和管理部門的負責人請務必參考。

什麽是制造業的5S活動?

5S活動是由整理 (Seiri)、整理 (Seiton)、清掃 (Seisou)、清潔 (Seiketsu)、管教 (Sitsuke)的前5個字母組成的詞。5S是一種重要的思維方式，不僅適用於制造業，也適用於所有業務。

① 整理

“組織”是區分必要和不必要的活動。
只在現場放置必要物品，有助於提高作業效率及防止事故發生。
如果您不經常使用必要的物品，請將其保存在遠處，讓我們一個接一個地整理。

② 整理

“組織”是為了安排必要的物品以便於使用或保留它們以便於檢索。
整理整齊後，可在需要時立即取出。

③ 清掃

“清潔”是清潔工作場所周圍的環境。
同時進行檢查和保養，有助於早期發現異常和故障。

④ 清潔

“清潔”是通過組織，組織和清潔來保持清潔狀態。
保持清潔可維持順暢作業的環境。

⑤ 管教

“紀律”是讓員工徹底清理，組織，清潔和清潔。
即使在忙碌的狀況下也一定要遵守5S,從平時開始註意是很重要的。

為什麽需要5S活動

不僅限於制造業，5S活動可以說是有效的努力。
然而，在制造業中，它是一項非常重要的活動。
在此說明制造業中5S活動的目的和優缺點。

用途

制造業的5S活動是為了以下目的而實施的。

·作業環境的整備
・提高作業效率
・確保安全性
・提高員工意識

為了繼續作為制造業開展業務，這些因素是不可或缺的。

如果不整備作業環境，混入異物和制造上的失誤等的風險會提高。
遲早會失去顧客的信賴。

此外，雜亂的工作場所無法有效地進行制造。
如果生產效率低下導衹成本競爭力下降，將無法在市場上生存。

在確保員工安全方面，5S也發揮著重要的作用。
如果放置了不必要的物品或地板被油汙弄臟，很可能會導衹事故。

此外，5S活動還被用作員工培訓的一部分。
即使在忙碌的狀況下也要時刻遵守的規則，提高現場作業人員的意識。

優缺點

5S活動具有通過減少浪費和提高工作效率來提高生產率和質量的優點。
此外，通過努力提高員工的道德和組織的團結感也是一個優點。

但是，出現效果需要時間這一點和活動本身需要時間這一點是缺點。

完善5S活動的規則，持續執行需要花費時間和精力。
5S活動並不是導入就結束了，平時也需要檢查是否貫徹了規則的體制。

此外，即使您進行5S活動，也不會立即產生重大影響。
滲透到組織中需要時間，因此應將其視為長期計劃。

但是，如果我們能夠建立5S活動，它將導衹質量問題和工廠事故的減少，生產力的提高等。
因此，它將成為業務管理中的重要資產。

有效的方法

作為5S活動的有效方法，我們將介紹使用示例，如何進行和要點。

活動實例

我將介紹兩個5S活動的例子。

■在工廠、倉庫的活動事例
在工廠和倉庫裡，有很多工具、器具、材料等。
如果您沒有決定每個位置/存儲位置，您將在工作期間碰到或踩到它，並且您將無法快速找到所需的物品，從而降低工作效率。

因此，我們制定了諸如“不要把東西放在過道上”和“完成工作後將所有東西放回原處”等規則。拍攝並張貼正確保管狀態的照片，在保管場所標示名稱等，設法當場確認是否是正確的狀態是很重要的。

■辦公室活動事例
辦公室裡應該有很多抽屜和架子等收納物品吧。
其中應該會繼續保管不需要的物品。

即使在辦公室，重要的是僅通過“組織”縮小必要的項目，並通過“組織”決定存儲位置和存儲位置。
將共同使用的物品在保管場所標示名稱等，丟失時也能及時發現。

此外，通過同時顯示存儲期限，可以容易地判斷是否丟棄文件等。
如果可以轉換為數據，停止文檔管理可能會導衹節省時間和空間。

5S活動的推進方法

為了切實推進5S活動，首先建立推進體制吧。
成立5S委員會，在各職場設置5S領導。
組織5S委員會的主席應該從管理人員和工廠經理等管理層任命。

在每月的例會上設定5S的活動主題，並根據該主題推進日常活動。
另外，聽取各單位領導關於上月工作進展情況的報告。

除定期會議外，實際檢查5S活動現場也很重要。
以委員長為中心巡回各職場，聽取員工進行的5S活動成果的說明，聽取所面臨的課題。
在下次例會上討論課題，作為組織探討解決方案吧。

如果有好的改善事例，我們會規則化，使其也能橫向擴展到其他職場。
通過定期會議和現場檢查作為常規，穩步改進將改善質量，安全性和工作效率。

如何解決的要點

作為5S活動的重點，組織全體共同努力是很重要的。
從工廠經理到現場工作人員，如果不統一整體意識，就無法取得成果。

隨著活動的繼續，有很多機會制定新的規則。
除了通過領導貫徹到每個工作場所之外，重要的是要設計諸如張貼照片和程序之類的措施，以便即使在沒有解釋的情況下也不會在現場遇到麻煩。

改善環境，使每個員工每天都意識到5S,例如定期會議的實施和海報的利用，將帶來更大的成果。

總結

這次，我們介紹了制造業5S活動的概要，目的和活動實例。
雖然這是一項耗時且耗時的努力，但可以說它是制造業長期維持業務不可或缺的活動。

通過將5S活動滲透到每個員工的意識中，應該產生各種效果，例如提高質量和安全性，提高工作效率，在組織中培養團結感。
即使在已經開展5S活動的公司和工作場所，也值得再次檢查活動的目的。